В раздел "Достижение целей"

Планировщик целей.

Для достижения цели или видения, вы должны иметь план, по которому ваша цель осуществится. Вы не можете просто сотворить свою цель, вместо этого, вы должны сделать те вещи, которые приведут вас к этой цели, обычно для этого требуется несколько вещей и несколько шагов.

Цель без плана – просто цель, многие люди имеют цели, намерения, идеи и мечты, так никогда не воплощавшиеся в жизнь, всё потому, что они не составляли план их достижения.

Именно план заставляет ваши мечты воплощаться в реальность. Планирование целей может быть особенно полезным в продвижении вашей карьеры, поиске работы, развитии или построении собственного бизнеса, внесении изменений в любую из сфер вашей жизни.

Для того чтобы цель была достигнута, необходимо научиться строить хорошие планы. Но что представляет собой хороший план? Прежде всего, план определяет причины и следствия в достижимых этапах. Он не обязательно должен быть очень подробным и включать в себя жесточайшие сроки. Обычно, детали и строгие временные рамки требуют крупномасштабные краткосрочные цели, обычные же цели для изменения жизни на период пяти - десяти лет требуют много меньше деталей и сроков, при условии, что на этапах достижения цели определены причины и следствия.

Планы могут быть структурированы по-разному, в зависимости от индивидуальных предпочтений, существующих методов и инструментов, участвовавших в построении. Кто-то предпочитает составление подробных планов, кто-то, обычно люди, полагающиеся на интуицию, предпочитает более гибкие планы.

Выберите для себя наиболее удобный формат составления плана, который подходит именно вам, и адаптируйте и развивайте его по собственному разумению. Независимо от того, какой формат плана вы выберите, вы можете использовать в качестве основы приведённый в данной статье шаблон планирования.

Помимо этого, вы можете добавить в этот план больше деталей, а также усложнить структуру, так, чтобы план наиболее соответствовал поставленной вами цели. Обратите внимание, что для начала вы должны иметь чёткую цель, на которую уже будете нанизывать план реализации данной цели.

Какой бы ни была цель, хороший план должен включать в себя:

• 1. Ясно определённую цель.


• 2. Связанные шаги, этапы или элементы – ресурсы, действия, знания и т.д. – что есть факторы причины и следствия.


• 3. Соответствующие и достижимые размеры и промежутки времени (для шагов, этапов и элементов).

Отметьте для себя, что общая цель или видение не должно быть ограничено или сковано. Далее приведён шаблон планирования, который вы можете использовать в качестве основы для составления планов личных целей или даже самых сложных организационных проектов. Построение ведётся в несколько этапов. По своему усмотрению или по мере необходимости, можете добавить несколько этапов и элементов.

Если какой либо элемент слишком вели, чтобы реально представить его достижение за одни раз, разбейте его на дополнительные элементы. Не важно, насколько велика ваша цель, даже самые амбициозные цели представляются достижимыми, если они разбиты на этапы и временные промежутки.

План достижения цели проще строить, работая в обратном направлении от цели. Спрашивайте себя на каждом этапе плана: «Что должно произойти, чтобы это стало реальностью?». Таким образом, разбивайте вашу цель и подцели на дополнительные элементы до шагов, которые вы можете совершить уже сегодня.

Шаблон плана.

Цель – уровень первый.

Определите вашу цель – пусть она будет ясной и измеримой.

Прямые причинные факторы – уровень второй.

Определите, ясно и измеримо факторы, которые могут быть непосредственной причиной достижения упомянутой выше цели.

Благоприятствующие факторы – уровень третий.

Определите факторы, чётко и измеримо, которые будут непосредственно благоприятствовать возникновению причинных факторов. Вполне естественно, что причинные факторы зависят от ряда благоприятствующих факторов. Поэтому план разветвляется на несколько элементов. Нумерация плана – лишь предложенный вариант, ваш собственный план может выглядеть иначе. Так, некоторые планы могут содержать намного больше факторов и уровней – некоторые планы гораздо меньше.

Помните, это всего лишь шаблон, а не жёсткая структура – адаптируйте и развивайте модель с учётом конкретной ситуации. Добавляйте или удаляйте факторы и уровни по своему усмотрению. Вы можете добавить четвёртый уровень, если какой-либо из факторов третьего уровня не может быть достигнут непосредственно с того места, где вы начали.

Создавайте план сверху вниз. А реализуйте снизу вверх.

Планирование цели – повторение основных идей.

• 1. Начните с ясной цели.


• 2. Определите и поймите, что приведёт к её достижению.


• 3. Разбейте эти причинные факторы и определите, что позволит им произойти.


• 4. Обеспечьте каждый из перечисленных пунктов достижимыми благоприятными факторами низшего уровня – достижимыми с точки зрения размера и времени.


• 5. Если необходимо исследуйте каждый из факторов.


• 6. Успех чаще всего основывается на понимании того, что требуется для его достижения.


• 7. Благоприятствующие факторы могут содержать:


• Ресурсы.


• Инструменты.


• Знания.


• Опыт.


• Квалификацию.


• Репутацию.


• Связи.


• Стиль.


• Навыки.


• Решения и обязательства.


• Перенаправление, перераспределение и приоритеты.


• Отношение и взгляды.


• Поощрение и поддержка.


• Время и место.


• Зрелость и мудрость.


• Энергия и энтузиазм.


• Решимость и настойчивость.


• Деньги и другие активы.


• Ошибки и бедствия.

Так, шаг за шагом вы будете продвигаться всё выше по своему плану прямо к своей цели. Подойдя к возникновению ряда факторов, благоприятствующих причинному фактору выше по уровню, осуществляйте этот причинный фактор. Если один из факторов оказался вам не по зубам, разбейте его ещё на несколько благоприятствующих факторов.

Newtomorrow.ru 18.12.2010

В раздел "Достижение целей"